在今年春節(jié)前，海馬公司圍繞“有效管控風險，創(chuàng)新提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標，在公司內(nèi)開展2019年新春“金點子”征集大賽。公司全體員工積極參與，緊密結(jié)合自身工作實際，為助力公司的發(fā)展集思廣益，建言獻策。這次活動共收到員工提交的“金點子”51份。
丘劍華董事長講話
經(jīng)過由公司領(lǐng)導班子組成的活動評委會對每一份“金點子”進行認真細致審閱、評分，最終得出本次征集大賽的結(jié)果，并在今天由丘劍華董事長、余良爍副總經(jīng)理為獲獎員工進行了頒獎。獲獎名單如下：
一等獎：
陳劍《打好三張牌，積極穩(wěn)妥開展外拓業(yè)務(wù)》
二等獎：
何春卡《穩(wěn)根本 廣思路—兩手都要抓 兩手都要硬》
陳幗賢《關(guān)于加強公司風險控制的幾點建議》
三等獎：
鄧曉安《降本提效的業(yè)務(wù)、獨特的企業(yè)文化、切實的“三公”機制 —這樣的公司愛上都來不及》
吳承恩《關(guān)于海馬公司優(yōu)化的建議》
吳欣凌《風控增效 聚力海馬》
優(yōu)秀獎：
吳笛《文化塑魂，聚力海馬》
梁健航《微創(chuàng)新 大格局-關(guān)于業(yè)務(wù)外拓、球場運營等的“金點子”》
李征《關(guān)于人員設(shè)置的一些想法》
唐舉成《風控增效，聚力海馬--給公司的幾個建議》
勞燕華《關(guān)于加快應(yīng)收賬款回款的建議》
丘劍華董事長在頒獎大會中對“金點子”大賽進行了總結(jié)，他將“金點子”歸納為管理提升、風控管控、人才建設(shè)、文化宣傳、對外拓展、創(chuàng)意策劃六個方面。他表示，公司將對具有可行性的意見進行落地，如完善議價招標制度、完善人才管理制度等建議，目前已在穩(wěn)步推進。另外，廣大員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，主動落實“金點子”，未來，公司將推行“誰提議，誰牽頭，誰受益”的“金點子”制度，加速推進公司各項工作發(fā)展。
丘劍華董事長表示，通過對五十多篇“金點子”的認真閱讀，感到既欣喜，又沉重。欣喜在于海馬廣大員工對公司十分關(guān)心，對公司提出了很多建設(shè)性建議，對未來的經(jīng)營工作具有十分重要的作用；沉重在于本次大賽征集到的部分問題長期存在，沒有得到有效解決，值得全體員工和管理層的高度反思和重視。2019年第一季度即將過去，海馬公司各項經(jīng)濟指標與去年同期相比均有增長，實現(xiàn)了“開門紅”，但未來仍有許多挑戰(zhàn)。期望全體員工能加強主人翁意識、風控意識和自我提升意識，有效管控風險，創(chuàng)新體質(zhì)增效，確保公司的經(jīng)營目標完成，助力集團沖刺世界500強。
